Este programa ejecutivo está diseñado para líderes industriales, directores de planta y responsables de operaciones que buscan liderar organizaciones de alto desempeño y construir sistemas operativos orientados a la excelencia sostenible.
A través de una visión integral que combina estrategia, liderazgo, cultura y excelencia operacional, los participantes desarrollan las capacidades necesarias para transformar la forma en que sus organizaciones toman decisiones, alinean equipos y generan resultados superiores.
El programa combina el método del caso, utilizado por las principales escuelas de negocio internacionales, con talleres vivenciales, diagnóstico organizacional y coaching ejecutivo, proporcionando una experiencia de aprendizaje orientada a fortalecer el criterio directivo y la capacidad de liderar transformaciones operacionales.
En muchas organizaciones industriales, incluso después de años de inversión en metodologías de mejora y programas de excelencia operacional, los líderes siguen enfrentando desafíos que van más allá de la eficiencia:
Estas preguntas reflejan una realidad fundamental: las organizaciones cuentan hoy con múltiples enfoques y metodologías —Lean, TPM, Agile, Six Sigma y otros modelos de excelencia—. El verdadero desafío no está en aplicar más herramientas, sino en desarrollar líderes capaces de integrarlas, movilizar la cultura y construir sistemas operativos de alto desempeño que generen resultados sostenibles.
Este programa acompaña a líderes de operaciones industriales y sus equipos en la construcción de un modelo de excelencia operacional, integrando estrategia, liderazgo, cultura y sistemas de gestión. Combina aprendizaje ejecutivo, desarrollo de competencias y acompañamiento personalizado para fortalecer la toma de decisiones, el alineamiento de equipos y la capacidad de transformar la organización. La arquitectura del programa se basa en cuatro elementos clave:
Una visión común para construir organizaciones de alto desempeño, conectando la estrategia del negocio con la gestión diaria de las operaciones.
Sesiones experienciales centradas en nuevas competencias de management, especialmente liderazgo conversacional, toma de decisiones, gestión del cambio, alineamiento de equipos y cultura de excelencia.
Análisis y discusión de casos empresariales reales siguiendo la metodología utilizada por las escuelas de negocio de mayor prestigio internacional, desarrollando pensamiento crítico, visión estratégica y capacidad de decisión.
Acompañamiento personalizado para consolidar aprendizajes, fortalecer el liderazgo y mejorar la coordinación y efectividad del equipo como sistema. Como parte del primer taller se realizará un grid de evaluación inicial con el equipo, que permitirá establecer una línea base, identificar oportunidades de desarrollo y medir la evolución del programa.
Este programa no busca formar especialistas en herramientas operativas, sino desarrollar líderes capaces de construir equipos de alto desempeño y crear las condiciones necesarias para alcanzar operaciones excelentes, sostenibles y orientadas a resultados.
Como parte de la metodología del programa, se incorporan casos empresariales de referencia adquiridos en Harvard Business School e IESE Business School, siguiendo el enfoque del método del caso utilizado por las principales escuelas de negocio internacionales.
A través del análisis y discusión de situaciones reales de dirección, los participantes desarrollan capacidad de reflexión, criterio ejecutivo y habilidades para la toma de decisiones ante desafíos complejos de liderazgo y operaciones. Esta metodología se complementa con talleres experienciales, coaching ejecutivo y trabajo aplicado sobre los retos reales de la organización.
Este programa está dirigido a líderes de operaciones industriales que buscan fortalecer su capacidad para liderar personas, sistemas y procesos, convirtiendo la estrategia del negocio y la excelencia operacional en resultados sostenibles.
El programa es impartido por un equipo con amplia experiencia en dirección de operaciones, transformación empresarial y desarrollo de líderes industriales. La dirección académica está a cargo de Humberto Álvarez, formado en Dirección Industrial en Japón y con una dilatada trayectoria en educación ejecutiva y formación de directivos en escuelas de negocio de España e Italia, y de Yolanda, Master Certified Coach (MCC) por la International Coaching Federation (ICF). La combinación de experiencia empresarial, metodología del caso y coaching ejecutivo proporciona una experiencia de aprendizaje práctica, rigurosa y orientada a desarrollar líderes capaces de transformar sus organizaciones.
Yolanda cuenta con una experiencia industrial como gerente de fábrica, conoce en profundidad los problemas de los equipos de producción, mantenimiento y operaciones en general, ya que acompaña desde hace 15 años equipos de industrias diversas en España y LATAM.
