Programa Internacional de Desarrollo Directivo



EXCELENCIA INDUSTRIAL CON TPM
Estrategia, dirección y ejecución



Bogotá, Febrero 5 y 6 de 2024


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Formación de vanguardia diseñada para avanzar hacia la excelencia industrial


Programas Destacados





tpm en logística

Coordinar los flujos de trabajo con la metodología MAKIGAMI

La Coordinación Efectiva es esencial para el éxito de cualquier empresa. Hasta la fecha, el trabajo más importante para coordinar a las personas y procesos se ha desarrollado a partir de las tradiciones de la ingeniería industrial y la tecnología de la información. Estas soluciones han ayudado a mejorar el flujo de datos e información, pero no han resuelto el problema de coordinación entre personas y la falta de verdaderos compromisos entre ellas para cumplir lo pactado.

Buena parte de la solución a esta situación está en aprender y practicar nuevas formas de coordinación a través del lenguaje y su uso en conversaciones estructuradas, para que los procesos de trabajo fluyan armónicamente como si se tratará de una obra interpretada por una orquesta sinfónica bajo la batuta del director.

La técnica Makigami nació en la industria japonesa muchos años antes que los diagramas Value Steam Mapping (VSM). Su nombre deriva de la palabra "trabajo con papeles" y tiene el propósito de realizar un mapa sobre la forma como se realizan los procesos, se coordinan acciones en proyectos y se generan resultados en cualquier tipo de proceso empresarial.

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tpm en la industria de alimentos

Conversaciones "LEAN": cortas, resultados rápidos y mejores relaciones

El 90 % de las reuniones en los talleres o fábricas no son efectivas según Industrial Week. ¿En tus reuniones de gestión diaria como líder, seguimiento acciones Lean, TPM o gestión frente a los tablones visuales tienes los siguientes problemas?

Falta de atención: Los operarios pueden estar distraídos o no prestar suficiente atención durante la reunión.
Las reuniones se utilizan para asignar tareas al personal, en lugar de gestionar compromisos en el equipo.
Falta de participación: Algunos operarios pueden no participar activamente en la discusión o hacer preguntas, lo que dificulta la comunicación efectiva.
Problemas personales: Los operarios pueden traer problemas personales a la reunión, lo que puede afectar la dinámica y la productividad.
Falta de compromisos: se finaliza la reunión y no existen compromisos y acciones para mejorar las operaciones.

Nuestro programa tiene el propósito de desarrollar competencias conversacionales para que puedas diseñar y realizar conversaciones efectivas, que comprometan al personal en los procesos de mejora y en la obtención de resultados de negocio de cada área de trabajo.

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Testimonio

«Recibí un excelente entrenamiento con Humberto Alvarez Laverde, me facilitó numerosas ayudas que me han facilitado comprometer a mi equipo de trabajo y a las diferentes áreas de la empresa para sacar adelante el proyecto de mejora de mantenimiento»
Ernesto Pernía (Responsable Mantenimiento - Petrotec)


Algunas empresas que han recibido nuestra formación


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tpm coca cola


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tpm bosch


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tpm festo