Diagnóstico Industrial con enfoque Lean
Identifique el punto de partida para transformar su empresa con Lean Management.
En la industria actual, la presión por ser más competitivos obliga a mirar más allá de la eficiencia inmediata. Muchas organizaciones se enfocan en aplicar herramientas, pero sin una visión integral los resultados suelen ser limitados o poco sostenibles. Por eso, antes de iniciar cualquier proceso de transformación, es fundamental conocer con claridad el punto de partida.
El diagnóstico Lean Management que ofrecemos en Apsoluti permite evaluar no solo los procesos técnicos, sino también la cultura, el estilo de liderazgo y las competencias de los equipos. Esta mirada completa ofrece a la alta dirección una radiografía precisa de la organización y un mapa de oportunidades que prioriza tanto la mejora operativa como el desarrollo cultural. De este modo, la empresa puede definir un camino de cambio realista, alineado con sus objetivos estratégicos y capaz de generar resultados tangibles y sostenibles en el tiempo.
Diagnóstico integral en tres dimensiones
- Visión directiva y cultura. Conversamos con los equipos de dirección para conocer las características de la cultura, integración de equipos, liderazgo, alineación estratégica y desafios de transformación para la alta competitivdad.
- Procesos y Operaciones. Analizamos los flujos clave de producción y gestión, detectamos cuellos de botella, desperdicios y oportunidades de mejora.
- Competencias y Equipos. Evaluamos el nivel de autonomía, cooperación y liderazgo en los equipos de fábrica.
Qué entregamos
- Mapa de oportunidades de mejora técnica con prioridades progresivas.
- Guías prácticas de intervención Lean para fortalecer procesos y eliminar desperdicios.
- Recomendaciones culturales y de liderazgo para alinear a los equipos con los valores Lean.
- Plan de desarrollo de competencias directivas orientado a la gestión centrada en compromisos y al liderazgo de equipos de fábrica.
Beneficios
Con este diagnóstico, su empresa obtiene una ventaja competitiva inmediata: claridad sobre su punto de partida, una hoja de ruta priorizada y un equilibrio entre lo técnico y lo cultural. No solo identificará dónde están las oportunidades de mejora con mayor impacto en productividad y calidad, sino que también fortalecerá a sus líderes y equipos para sostener esos avances en el tiempo.
El resultado es una organización más ágil, alineada y preparada para competir al más alto nivel.
Metodología
Nuestra metodología de diagnóstico combina la mirada cultural y técnica para ofrecer una visión integral de la organización. Iniciamos con entrevistas individuales a los directivos, realizadas por una coach organizacional certificada nivel MCC por International Coaching Federation, y sesiones grupales con mandos medios para comprender estilos de liderazgo, compromisos y dinámicas de gestión.
En paralelo, nuestro equipo experto en mejora de operaciones, realiza visitas a planta, revisa indicadores clave de procesos, mantenimiento y pérdidas, y conversa con equipos operativos para captar su perspectiva del día a día.
Con toda esta información, construimos un análisis comparado que contrasta los distintos puntos de vista con datos objetivos. Finalmente, discutimos con la dirección preliminares antes de entregar conclusiones generales y específicas, junto con recomendaciones prácticas para impulsar mejoras técnicas y culturales de manera integrada. Dependiendo del tamaño de su estructura un diagnóstico en planta puede tomar entre dos o tres días y las entrevistas (on line) con el equipo de líderes dos semanas.