Reinventar la estrategia de Operaciones
¿Su modelo operativo sigue siendo competitivo frente a las nuevas exigencias del entorno?
Workshop para Directivos Industriales
Programa intensivo de reflexión y creación, dirigida personalmente por un experto internacional, en la que se combinan análisis estratégico, reflexión técnica y construcción práctica de una hoja de ruta adaptada a su realidad operativa. Ideal para líderes de planta, responsables de operaciones, ingeniería y mantenimiento que necesitan anticiparse, innovar y ejecutar con claridad.
Es tiempo de cambio
Muchas organizaciones continúan operando con esquemas diseñados para realidades que ya no existen. La presión por costos, la digitalización acelerada, la escasez de talento técnico y la necesidad de resiliencia han transformado radicalmente el juego. La estrategia de operaciones no puede quedarse atrás.
Dirigido a líderes que no esperan el cambio: lo construyen
Este no es un curso más. Es una sesión estratégica que combina visión, método y foco en resultados. Si su organización necesita actualizar su modelo operativo, este workshop es el punto de partida más eficaz
Lo que obtendrás del Workshop
- Diagnóstico estratégico del modelo actual de operaciones. Partimos de una evaluación crítica de la situación real: capacidades, cuellos de botella, nivel de integración tecnológica y alineación con los objetivos de negocio. No se trata solo de eficiencia, sino de agilidad, confiabilidad y valor.
- Tendencias internacionales que están redefiniendo las operaciones. Se analizarán marcos y modelos que marcan el nuevo estándar en la gestión operativa: producción ágil, mantenimiento inteligente, automatización con propósito, integración digital y nuevos modelos organizativos. Una visión clara de hacia dónde van las empresas líderes.
- Rediseño del modelo operativo y organizativo. Guiamos a los equipos en el rediseño de procesos clave, estructuras funcionales, indicadores de control y esquemas de coordinación. Todo alineado con los desafíos actuales del entorno industrial: flexibilidad, tiempo de respuesta, uso inteligente de tecnología y desarrollo de capacidades internas.
- Construcción de una hoja de ruta estratégica viable y accionable. Se define un plan de implementación realista, adaptado a su contexto. Acciones priorizadas, responsables claros, tiempos definidos y criterios de éxito. La estrategia no queda en el papel, se transforma en ejecución.
Facilitador
Sr. Humberto Alvarez Laverde
- Ingeniero Mecánico por la Universidad Nacional de Colombia. MBA por el IESE Business School.
- Formado en Dirección Industrial en Tokyo University (anterior Musashi Institute of Technology).
- Recibió entrenamiento en las siguientes firmas de primer nivel en Japón: National Panasonic, Okuma Machinery, Sumitomo Electric, Nissan Motor, Kawasaki Steel Works, Rythm Watch y JIS.
- Formado en los Sistemas Toyota de Producción y Kawasaki Production System en su trabajo consultor profesional senior de la división europea de Price Waterhouse.
- Formado en Dirección Estratégica de Operaciones en el programa GOAL/QPC-Harvard Business School en Boston.
- Ha sido profesor de estrategia en varias best business schools e Europa y LATAM.
- Dilatada experiencia acompañando corporaciones en el desarrollo de proyectos industriales, promoviendo la transformación de cultura de trabajo y desarrollando equipos directivos.