Diagnóstico integral del desempeño industrial
Identifique en pocos días las principales oportunidades para aumentar productividad, confiabilidad y capacidad de ejecución. Un diagnóstico diseñado para convertir información en decisiones y resultados.
Los mayores obstáculos para mejorar los resultados rara vez se encuentran en un único proceso o departamento. Normalmente son el resultado de múltiples factores operativos, culturales, tecnológicos y de gestión que actúan simultáneamente. Nuestro diagnóstico identifica esas interacciones y prioriza las oportunidades con mayor potencial de impacto.
Alcance del Diagnóstico
Cubrimos los siguientes capítulos para ofrecer una visión objetiva del estado actual de la organización para definir prioridades y acelerar la transformación industrial.
- Productividad y Confiabilidad
Te faltan competencias en métodos cuantitativos y gestión de información para analizar datos y avanzar en proyectos de Mantenimiento Predictivo con Machine Learning e IA, pero no quieres invertir tiempo tratando de dominar principios matemáticos complejos que rara vez aportan valor directo a mi trabajo diario.
- Cultura de fábrica y liderazgo
Necesitas aplicar modelos predictivos para mejorar las decisiones de mantenimiento, sin que te aleje del rol, ni convertir tu trabajo en tareas de programación. No quieres terminar actuando como un programador, sino como un ingeniero que utiliza IA para generar impacto real.
- Sistemas de Gestión
Necesitas aplicar modelos predictivos para mejorar las decisiones de mantenimiento, sin que te aleje del rol, ni convertir tu trabajo en tareas de programación. No quieres terminar actuando como un programador, sino como un ingeniero que utiliza IA para generar impacto real.
- Madurez digital y calidad de datos
Necesitas aplicar modelos predictivos para mejorar las decisiones de mantenimiento, sin que te aleje del rol, ni convertir tu trabajo en tareas de programación. No quieres terminar actuando como un programador, sino como un ingeniero que utiliza IA para generar impacto real.
- Disciplina Operacional
Necesitas aplicar modelos predictivos para mejorar las decisiones de mantenimiento, sin que te aleje del rol, ni convertir tu trabajo en tareas de programación. No quieres terminar actuando como un programador, sino como un ingeniero que utiliza IA para generar impacto real.
Metodología
Nuestra metodología de diagnóstico combina la mirada cultural y técnica para ofrecer una visión integral de la organización. Iniciamos con entrevistas individuales a los directivos, realizadas por una coach organizacional certificada nivel MCC por International Coaching Federation, y sesiones grupales con mandos medios para comprender estilos de liderazgo, compromisos y dinámicas de gestión.
En paralelo, nuestro equipo experto en mejora de operaciones, realiza visitas a planta, revisa indicadores clave de procesos, mantenimiento y pérdidas, contrasta la gestión de datos y la toma de decisiones con estos, y conversa con equipos operativos para captar su perspectiva del día a día.
Con toda esta información, construimos un análisis comparado que contrasta los distintos puntos de vista con datos objetivos. Finalmente, discutimos con la dirección preliminares antes de entregar conclusiones generales y específicas, junto con recomendaciones prácticas para impulsar mejoras técnicas y culturales de manera integrada. Dependiendo del tamaño de su estructura un diagnóstico en planta puede tomar entre tres a seis días y las entrevistas sobre liderazgo y cultura se programan en formato on line con el equipo en un plazo no superior a dos semanas.
Con este diagnóstico, su empresa obtiene una ventaja competitiva inmediata: claridad sobre su punto de partida, una hoja de ruta priorizada y un equilibrio entre lo técnico y lo cultural. No solo identificará dónde están las oportunidades de mejora con mayor impacto en productividad y calidad, sino que también fortalecerá a sus líderes y equipos para sostener esos avances en el tiempo. El resultado es una organización más ágil, alineada y preparada para competir al más alto nivel.
Equipo profesional
Humberto Alvarez Laverde
Ingeniero Mecánico por la Universidad Nacional de Colombia. MBA por el IESE Business School. Formado en Dirección Industrial en Tokyo University. Recibió entrenamiento en las siguientes firmas de primer nivel en Japón: National Panasonic, Okuma Machinery, Sumitomo Electric, Nissan Motor, Kawasaki Steel Works, Rythm Watch y JIS. Trabajó como consultor senior en la división de manufactura de Price Waterhouse Europa. Formado en tecnologías de mantenimiento con la Comisión Internacional de Energía de Naciones Unidas. Ha sido profesor de estrategia en varias best business schools e España y LATAM. Dilatada experiencia acompañando corporaciones en el desarrollo de proyectos industriales, formación de directivos y desarrollando proyectos de transformación industrial
Yolanda Acosta Urrego
Ingeniera Industrial. PDD por el IESE Business School. Certificada en el arte del Coaching Ontológico por la Escuela Newfield y como Coach Senior Organizacional por The Generative Leadership Institute (USA). Profecional Certificada Master Coach (MCC) por International Coaching Federation (ICF). Certificada como Coach de Equipos por la Escuela Europea de Coaching y Coach sistémico con Green Light Go. Ha sido jefe de producción y directora de fábrica. Ha acompañado a directivos de más de diez países en procesos de transformación de cultura, integración de equipos y desarrollo de competencias conversacionales de management para la obtención de resultados realmente sobresalientes.
Hector René Alvarez Laverde
Licenciado en Matemáticas. Maestría en Dirección de Producción. Doctor (Ph.D) en Ingeniería Industrial (Ciencia de datos aplicada a la industria) por la Universidad Politécnica de Cataluña. Recibió entrenamiento como científico de datos industriales en la empresa Fuji Xerox de Japón. Formador experto en RAM 4.0 y RCM. Ha desarrollado proyectos de digitalización, ciencia de datos en sectores como industria petrolera, siderúrgica, alimentación, bebidas, cosmética, cuidado personal, papel, automotriz, química y tecnología.
Eva Fernandez Jordán
Graduada en Administración y Dirección de Empresas (ADE) por la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB). Acreditada profesionalmente como coach co-activa (CPCC), coach de sistemas relacionales (ORSCC©) por CRR Global (USA) y certificada en la utilización del Leadership Circle Profile™y Leadership Circle Culture™. Trabajó como ejecutiva Senior en Delphi Automoción en Alemania y UK donde formó parte del Comité de Dirección y lideró roles y equipos regionales de logística desde el Reino Unido. Lidera en Apsoluti procesos de coaching sistémico de equipos.
Clientes
Algunas de las empresas con las que hemos colaborado en el desarrollo de proyectos e iniciativas de mejora industrial, formación y mentoría para directivos
