Diagóstico y mentoría para implantar TPM
Soporte TPM para su empresa
Descubre cómo implementar con éxito los pilares de Mantenimiento Productivo Total (TPM) y fortalecer tu liderazgo para conducir los equipos de fábrica
Realizamos un diagnóstico técnico y cultural de tu fábrica o empresa. Con nuestras recomendaciones podrás tomar las decisiones sobre el proceso de implantación TPM y con nuestra ayuda, preparar un Plan Maestro para su desarrollo.
Tienes la responsabilidad de liderar, el proceso para implantar TPM y ....
- ¿Has experimentado algunas prácticas TPM, pero no has logrado auténticas transformaciones en los sitios de trabajo?
- ¿Por qué es tan complejo implicar al personal para que participen en los procesos de mejora?
- ¿Consideras que los costos de mantenimiento son elevados y no logras los niveles de fiabilidad esperados?
- ¿No te sientes cómodo con las acciones que utilizas para lograr un compromiso real de todas las áreas con el proyecto TPM?
- ¿Sientes que la consultoría que recibes es muy técnica y no te orienta en la transformación de la cultura de fábrica?
Estas y otras preguntas que los líderes de fábrica se hacen, muestran que no se sienten cómodos con las acciones TPM que desarrollan. Es muy probable, estén insatisfechos debido a la falta de compromiso del personal, no encuentran plena cooperación en todas las áreas de la compañía o los resultados obtenidos no cumplen con sus expectativas.
Te ayudamos a desarrollar un proyecto exitoso TPM
Ya sea que estés comenzando un proyecto TPM o buscando mejorar un programa existente, nuestro enfoque práctico te brinda el apoyo y la orientación necesarios para alcanzar tus objetivos. Te ayudaremos a implantar un proyecto exitoso TPM cuidando los siguientes tres factores clave:
1
Diseño de un organización y creación de equipos de pilar de alto rendimiento que dirijan eficazmente la implantación de cada uno de los ocho pilares TPM con la participación efectiva de todos los departamentos de la empresa.
2
Una estrategia de mejora continua de equipos y procesos para eliminar los 16 tipos de pérdidas que afectan la eficiencia de las operaciones.
3
Desarrollo de competencias de liderazgo y mejora de la calidad de gestión (management) que faciliten la coordinación de las áreas de la compañía y permitan aumentar la participación de los equipos ejecutores.
Nuestra visión de TPM como un sistema integrado de procesos
Implantamos el TPM con una visión integral: humana, técnica y productiva. Para su desarrollo creemos que se deben implantar acciones en los siguientes macroprocesos:
- Procesos técnicos o Pilares TPM
- Procesos de cambio de comportamiento y transformación cultural
- Procesos que mejoren la calidad de la gestión
Plan para la implantación de pilares TPM
Nuestro programa de mentoría cubre el desarrollo de los ocho pilares convencionales TPM. Empleamos el estándar BSI/JIPM PAS 1918, como marco de referencia para el desarrollo de la metodología. Este es un nuevo estándar recoge la normativa del sector de la automoción y pronto se transformará en un estándar ISO. Este plan se desarrolla en tres etapas:
Etapa 1. Diagnóstico inicial y diseño del plan de trabajo
Programamos conversaciones con los líderes de fábrica para conocer el punto de partida, conocer los objetivos del proyecto, proponer posibles decisiones a tomar y acompañar el diseño del plan para iniciar el proceso de implantación de las actividades técnicas de los pilares que se decidan implantar
Etapa 2. Formación pilares TPM
Para la formación utilizaremos nuestra plataforma e-learning, que estará disponible en forma permanente para los participantes del proyecto. El programa de formación presenta en forma muy detallada los conceptos, prácticas y métodos que se deben implantar. Programaremos laboratorios de aprendizaje, específicamente diseñados en conjunto con el cliente para ser realizados en sesiones en vivo on line, o presenciales si es de su interés.
Etapa 3. Mentoría Técnica
Periódicamente programaremos sesiones de acompañamiento para revisar conjuntamente el avance de los programas que se implantan, aportar nuestras recomendaciones para solucionar imprevistos, resolver dudas sobre decisiones a tomar y repasar la lógica de la metodología que se encuentra en proceso de implantación. Diseñamos la mentoría para el equipo líder y facilitadores de pilares TPM.
Contenido Técnico de la Mentoría
En el programa de mentoría te ayudaremos a implantar los ocho pilares sugeridos por el JIPM y dos no convencionales que utilizan la poderosa metodología de mejora que aporta el TPM: Eficiencia Energética y el pilar logístico que incluye previsiones, planificación y programación, almacenamiento y transporte. Aprenderás los principios y estrategias de mejora de cada pilar a través de un conjunto de más de 70 videotutoriales. Puedes conocer los detalles del contenido en el siguiente botón.
Programa para la gestión del cambio de cultura
Además de aportarte la metodología para el desarrollo de pilares TPM, nos preocupamos por acompañar el proceso de construcción y liderazgo de los equipos de fábrica y el proceso de transformación de la cultura de fábrica.
El cambio real ocurre de manera más rápida y poderosa cuando el líder y el equipo participan juntos en el proceso de desarrollo. Por este motivo, nuestro acompañamiento en el que integramos al Líder y su Equipo entrelaza el entrenamiento de liderazgo individual con el desarrollo del equipo para impulsar los resultados sobresalientes. Este enfoque refuerza el crecimiento y reduce la resistencia al cambio. A continuación podrás conocer nuestro enfoque para este acompañamiento.
Paso 1. Conversaciones para establecer el punto de partida del equipo y propósito corporativo TPM
El paso uno tiene el propósito de realizar conversaciones estratégicas iniciales y valorar el punto en que se encuentra tu equipo líder. Se define el propósito corporativo de TPM, los objetivos de cambio cultural y el plan de desarrollo de competencias de liderazgo y construcción de equipos de alto rendimiento.
Con este paso se logra implicar a todas las áreas de la compañía, contar con el pleno respaldo de la dirección superior; además, se preparará un equipo facilitador que esté en capacidad de guiar y liderar efectivamente el proceso de implantación de la metodología.
Paso 2. Desarrollo de competencias para el equipo líder TPM
En el paso dos realizamos talleres con el objetivo de desarrollar competencias conversacionales de liderazgo, seleccionadas de acuerdo a los objetivo de cambio de cultura.
Nuestra metodología de gestión del cambio son los principios de liderazgo generativo y las conversaciones para la acción.
Las competencias que desarrollamos, se caracterizan por estar orientadas a resultados, claras y precisas, enfocadas en generar compromisos y acciones concretas, y fomentar la responsabilidad compartida. Además, promueven un intercambio de feedback constructivo, una escucha activa y la búsqueda de soluciones prácticas, todo dentro de un ambiente de confianza y apertura.
Paso 3. Mentoría para fortalecer la práctica de las nuevas competencias de liderazgo TPM
Yolanda Acosta Urrego es Instructora Internacional TPM acdertitada por IMC/ JIPM, entrenada en empresas ganadoras del Premio TPM, con experiencia como gerente de fábrica, pero además, cuenta con certificaciones en Coach Ontológico, Coach en Liderazgo Generativo, Coach Senior de Equipos Directivos y Coach de Propósito.
Yolanda combina las dos especialidades para acompañar al equipo líder en el proceso de fortalecimiento de las competencias para el Liderazgo TPM y la creación de equipos de alto rendimiento que se encargarán de liderar los pilares TPM. Este acompañamiento se realiza a través de sesiones de coaching ejecutivo de equipos, reuniones observadas de trabajo, coaching individual para fortalecer competencias y sesiones de feedback positivo.
Estructura del programa integrado de trabajo que proponemos seguir en nuestro acompañamiento
El plan de trabajo que sugerimos seguir para iniciar un proyecto TPM está integrado por las actividades técnicas de los pilares fundamentales y el desarrollo de los líderes y equipos de alto rendimiento. El siguiente gráfico presenta la visión para el desarrollo de un proyecto TPM y la introducción de nuevas competencias conversaciones.
Para proyectos que ya han avanzado, diseñamos conjuntamente la hoja de ruta del programa de acompañamiento, introduciendo nuevos pilares TPM y reforzando las competencias de liderazgo y construcción de equipos de fábrica altamente implicados.
Valor que aportamos con nuestro programa de mentoría
Este programa aporta un gran valor al brindarle al equipo de empresa las siguientes experiencias de aprendizaje y transformación:
- Estudio y mentoría para implantar los ocho pilares TPM
- Cinco talleres de competencias de liderazgo generativo para el Comité Líder TPM de Fábrica
- Cinco sesiones de coaching ejecutivo de equipo de 90 minutos sobre competencias para liderar e implicar a los equipos de fábrica en el proyecto TPM.
- Más de 60 lecciones en formato e-learning sobre principios y metodología TPM.
- Soporte permanente durante seis meses a través de Whatsapp y videoconferencias especializadas
- Sesiones de coaching ejecutivo individual para el líder de fábrica y/o Coordinador TPM
- Suministro de guías y ayudas paso a paso de gran utilidad para ejecutar acciones para el desarrollo del proyecto TPM
- Material complementario de consulta, notas técnicas, formatos útiles para la acción y otros documentos de gran valor para la implantación.
- Acceso al Chatbot de Inteligencia Artificial "Dr. Hozen" que hemos entrenado con décadas de experiencia TPM, información de empresas ganadoras del Preimio TPM y numerosos aportes de asociados internacionales.
¿Porqué te podemos ayudar a lograr resultados extraordinarios en tu proyecto TPM?
Somos Yolanda Acosta Urrego, Carlos Ramos Mejía, Eva Fernández Jordán y Humberto Alvarez Laverde, ingenieros con una dilatada experiencia mejorando operaciones industriales utilizando métodos World Class en Europa y LATAM. Combinamos experiencia técnica en dirección de organizaciones industriales con estudios y experiencia en gestión del cambio cultural de fábricas, coaching para líderes y construcción de equipos de alto rendimiento. Esta combinación de competencias nos permiten brindar un acompañamiento integral a los participantes de este programa.
Hemos ayudado a numerosos directivos de fábrica a entender que los resultados superiores de negocio se obtienen cuidando no solo los procesos técnicos, sino transformando la cultura y comportamientos de los equipos humanos de fábrica. Para esto, empleamos métodos de la ontología del lenguaje, conversaciones para la acción, cambiando las órdenes por pedidos efectivos, escuchando los compromisos y entendiendo el funcionamiento de los equipos humanos efectivos.
Preguntas Frecuentes
Cubrimos las siguientes unidades:
- Principios fundamentales TPM. Definiciones, características del TPM, Excelencia Operacional y TPM. Estudio del TPM como un sistema integrado por tres tipos de procesos.
- Cómo optimizar la efectividad de los procesos, cómo medir el OEE, pérdidas en los sistemas productivos.
- Estrategias y decisiones esenciales para iniciar un proyecto TPM. Cómo diseñar la estructura que lidera el proyecto. Roles del coordinador TPM.
- Estudio en profundidad de la fase uno de Mantenimiento Autónomo
- Cómo implantar los pasos de los pilares Mantenimiento Autónomo, Mantenimiento Preventivo, Mejoras Enfocadas y Educación & Entrenamiento.
- Técnicas y metodologías para eliminar problemas, defectos y averías de equipos.
Hemos incluido cincuenta lecciones en formato video tutorial. En total cubre ocho unidades. Estas clases toman un tiempo no inferior a 60 horas de estudio, incluyendo el estudio de notas técnicas y guías de estudio.
La formación se ha diseñado para personas que tienen experiencia en fábrica, ya sea de supervisión, ingeniería o dirección. No requiere tener conocimiento TPM previos.
Realizaremos en cinco sesiones de una hora de acompañamiento técnico grupal. Te invitaremos a laboratorios grupales con otros colegas que realizan el programa. Te ofrecemos cinco sesiones de coaching de 90 minutos sobre liderazgo TPM. Estas sesiones se programarán de acuerdo al avance que tengas en el programa.
Tendrás acceso a más de 30 documentos en formato PDF, con plantillas de trabajo, guías para la acción, auditorías modelo de paso y otras ayudas muy útiles. Te entregaremos archivos Excel que podrás personalizar y utilizar en tu trabajo de fábrica. Podrás descargar tres presentaciones en Power Point para ayudarte a preparar la formación de tus operarios. No entregamos los video tutoriales del programa.
Tendrás acceso a los contenidos e-learning durante un año. El plazo para realizar las mentorías y tutorías es de cinco meses. Las consultas permanentes de soporte a través de e-mail se podrán realizar durante los tres primeros meses.
Podemos diseñar el programa con sesiones presenciales en su empresa o virtuales 100%. Existe la posibilidad de combinar estas opciones. Este es un proceso de conversación para llegar a la mejor opción para su compañía.