Programa para desarrollar TPM. Diseño e implantación del plan

EXCELENCIA INDUSTRIAL CON TPM

Formulación de la estrategia, organización, liderazgo y plan de ejecución

Programa de Desarrollo Directivo - Bogotá, Febrero 5 y 6 de 2024

Programa de vanguardia para líderes de fábrica

El propósito fundamental de este programa es brindarte las estrategias y metodologías indispensables para que puedas formular, liderar y ejecutar un proceso de transformación de las operaciones industriales. Más allá de entregarte técnicas de ingeniería de producción y mantenimiento, nos interesa brindarte estrategias de actuación para organizar y comprometer a los equipos de fábrica en el proceso de renovación de la cultura de trabajo, introducir nuevas formas de gestionar las operaciones y desarrollar programas que mejoren la efectividad de los sistemas productivos.

Nuestro compromiso es proporcionarte una hoja de ruta clara y efectiva para que puedas alcanzar las metas de transformación de las operaciones industriales, utilizando una nueva visión de TPM como "Total Productive Management".

Este programa estará a cargo del Sr. Humberto Alvarez Laverde, un veterano experto en Dirección Industrial, quien compartirá su experiencia como directivo y consultor en diversas firmas de primer nivel en Europa y LATAM.

Formular y desplegar objetivos de mejora con la participación del equipo líder de fábrica, empleando métodos efectivos de Hoshin Kanri
Fortalecer la participación del personal operativo en el desarrollo de una nueva cultura de trabajo.
Incrementar más de 10% el OEE en un año en los equipos piloto del proyecto.

Reducir más del 15 % los costos de mantenimiento en un año.

Aumentar la agilidad y el flujo de trabajo operacional.
Disminuir drásticamente los defectos de calidad en las operaciones productivas.

Unidad 1. Visión estratégica de la Excelencia Industrial con TPM

Modelo de Excelencia Industrial con Total Productive Management (TPM)

Seis Disciplinas para el desarrollo de un proyecto TPM

Definir el propósito del proyecto de Excelencia Industrial

Establecer las metas a alcanzar en un horizonte de tres años.

Proceso de despliegue de objetivos y metas con técnicas Hoshin Kanri.

Propósito, misión y objetivos de un proyecto TPM

Unidad 2. Liderazgo y dirección del proceso de Excelencia Industrial con TPM

Gestión centrada en compromisos: Más allá de gestionar tareas

Los líderes de fábrica como gestores del cambio organizacional

Plan para la transformación de la cultura de fábrica

Conversaciones Lean: cortas, efectivas que mejoran las relaciones personales.

Preparación para la gestión autónoma responsable (Daily Management)

Unidad 3. Cómo desarrollar una visión amplia y moderna de Total Productive Management

Estudio del TPM como un sistema integrado de procesos

Factores a tener en cuenta en el diseño de un proyecto TPM

Diseño de la estructura que lidera TPM

Decisiones a tomar al inicio de un proyecto TPM

Diseño de la organización que liderará el proceso de transformación

Plan Maestro para el Desarrollo del TPM

Unidad 4. Proceso de ejecución del proceso TPM

Definir áreas piloto

Preparación y entrenamiento de los equipos humanos

Introducción del pilar Mantenimiento Autónomo

Desarrollo de los pasos iniciales del pilar Mantenimiento Preventivo

Funcionamiento del pilar Mejoras Enfocadas

Esencia y beneficios de desarrollar un nuevo modelo de educación y entrenamiento en planta

Auditorías de liderazgo, gestión y operaciones TPM

Consideraciones finales de la estrategia de implantación de TPM como sistema de gestión.

Este es programa comparte numerosas experiencias adquiridas por el director del programa, acompañando empresas en una variedad de sectores en más de quince países. Las características que hacen de gran valor este programa son:

Programa diseñado de acuerdo a los lineamientos del estándar BSI/JIPM Pas 1908, el cual estamos seguros que en corto tiempo, se transformará en un estándar ISO. Equipo de instructores acreditados como instructores internacionales TPM por el JIPM y MCI.

Balance cuidado de los tres tipos de procesos que se desarrollan en un proyecto TPM: Mejora de las instalaciones, transformación de la cultura y mejora de los sistemas de gestión de fábrica.

Explicaciones con detalles muy específicos sobre lo que sucede durante el proceso de implantación de las prácticas de gestión, cambio de cultura y métodos técnicos.

El formador estará atento a tus posteriores consultas a través de correo electrónico, pudiendo aclarar dudas o brindando recomendaciones para mejorar tu proyecto de implantación. Este soporte se ofrece durante los dos meses posteriores a la realización del programa.

Director del Programa

Humberto Alvarez Laverde

Ingeniero Mecánico. MBA por el IESE Business School. Formado en Dirección Industrial en el Instituto Asia Bunka Kaikan de Tokio. Su trabajo de grado fue dirigido por el Dr. Kaoru Ishikawa. Vivió y trabajó como trainee en las siguientes firmas de primer nivel en Japón: National Panasonic, Okuma Machinery, Sumitomo Electric, Nissan Motor, Kawasaki Steel Works, Rythm Watch y JIS. Realizó el programa Ejecución de Estrategia en la Harvard Business School. Formado en gestión de proyectos de Innovación Tecnológica con The QFD Institute (Austin, Texas). Consultor senior en Apsoluti Europa desarrollando proyectos de transformación industrial. Es miembro del equipo Comité Ejecutivo de la Asociación Española de Mantenimiento. Profesor en dirección industrial en varias "best business schools".