{"id":422,"date":"2025-02-24T06:23:33","date_gmt":"2025-02-24T06:23:33","guid":{"rendered":"https:\/\/apsoluti.com.co\/contents\/?page_id=422"},"modified":"2025-07-28T15:39:54","modified_gmt":"2025-07-28T15:39:54","slug":"compromisos","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/apsoluti.com.co\/contents\/compromisos\/","title":{"rendered":"compromisos"},"content":{"rendered":"\t\t
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Gesti\u00f3n Centrada en Compromisos<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"compromisos22\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Transforme la gesti\u00f3n de tareas una nueva forma de gestionar a trav\u00e9s de conversaciones<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El primer punto sobre el cual debemos poner especial \u00e9nfasis, es que nada ocurre en la sociedad sin el lenguaje. El profesor Robert Dunham (1993) nos sugiere la siguiente premisa: \u201cEl origen de todo resultado positivo o negativo, son las conversaciones que tenemos en forma efectiva, inefectiva o que no tenemos\u201c.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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El poder de las conversaciones en el management<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La visi\u00f3n general de las empresas como una red de conversaciones, fue propuesta por primera vez por Fernando Flores (1996) como resultado de un intenso trabajo de investigaci\u00f3n en la Universidad de Berkely.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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El Dr. Flores ofrece una distinci\u00f3n entre las organizaciones tradicionales mostradas en un organigrama constituidas por funciones, ligadas entre s\u00ed mediante l\u00edneas de autoridad y situadas en diferentes niveles jer\u00e1rquicos, comparada con la organizaci\u00f3n entendida como una red de conversaciones.<\/p>

El Dr. Flores reemplaza las l\u00edneas de relaci\u00f3n jer\u00e1rquicas por representaciones de los compromisos ling\u00fc\u00edsticos recurrentes. Este es el punto de partida de un nuevo sistema de management fundamentado en las peticiones, ofertas, promesas, declaraciones y afirmaciones, todas estas, sustentadas a trav\u00e9s de pr\u00e1cticas conversacionales.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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“El lenguaje, el cuerpo y la fuerza de las emociones, son elementos significativos para coordinar acciones efectivas y alcanzar resultados extraordinarios.”<\/i><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La coordinaci\u00f3n efectiva a trav\u00e9s de conversaciones, es esencial para el \u00e9xito de cualquier organizaci\u00f3n o \u00e1mbito familiar. Una deficiente coordinaci\u00f3n pone en peligro los compromisos de negocios importantes, tanto dentro como fuera de la empresa. Buena parte de la soluci\u00f3n a esta situaci\u00f3n est\u00e1 en aprender y practicar nuevas formas de coordinaci\u00f3n a trav\u00e9s del lenguaje y su uso en conversaciones estructuradas, para que los procesos de trabajo fluyan arm\u00f3nicamente como si se tratar\u00e1 de una obra interpretada por una orquesta sinf\u00f3nica bajo la batuta del director.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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C\u00f3mo funciona la Gesti\u00f3n Centrada en Compromisos<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLa gesti\u00f3n centrada en compromisos, se basa en la premisa de que las organizaciones funcionan a trav\u00e9s de redes de compromisos entre sus miembros. En este enfoque, el management se estructura en torno a promesas expl\u00edcitas y acuerdos bien definidos<\/b> entre colaboradores, en lugar de depender solo de \u00f3rdenes o instrucciones.

El proceso comienza con un pedido claro<\/b>, seguido por una negociaci\u00f3n donde las partes establecen condiciones, plazos y expectativas. Luego, el compromiso es aceptado y ejecutado, asegurando la trazabilidad de las responsabilidades. Finalmente, se cierra el ciclo con la evaluaci\u00f3n del cumplimiento y posibles ajustes.

Este sistema de gesti\u00f3n transforma la comunicaci\u00f3n organizacional, a trav\u00e9s de conversaciones estructuradas con una metodolog\u00eda refinada, en una herramienta clave para la coordinaci\u00f3n efectiva y la confianza entre equipos, asegurando que cada tarea tenga un responsable y un resultado esperado dentro de la din\u00e1mica empresarial.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cuadro comparativo entre la gesti\u00f3n de tareas y la centrada en compromisos<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Deficiencias de la gesti\u00f3n tradicional de tareas<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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