{"id":1509,"date":"2025-08-29T07:42:54","date_gmt":"2025-08-29T07:42:54","guid":{"rendered":"https:\/\/apsoluti.com.co\/contents\/?page_id=1509"},"modified":"2025-08-29T16:53:37","modified_gmt":"2025-08-29T16:53:37","slug":"management-japones","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/apsoluti.com.co\/contents\/management-japones\/","title":{"rendered":"management-japones"},"content":{"rendered":"\t\t
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Por qu\u00e9 copiar el management japon\u00e9s podr\u00eda bloquear a tus equipos<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Por Humberto Alvarez Laverde<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Muchas empresas latinoamericanas est\u00e1n intentado replicar los sistemas de gesti\u00f3n japoneses, convencidas de que metodolog\u00edas como TPM, Kaizen, TPS o sus versiones americanas Lean o LSS resolver\u00e1n sus problemas de productividad y mejora continua. Estos m\u00e9todos est\u00e1 comprobado, son muy poderosos y \u00fatiles para mejorar las operaciones de negocio. Sin embargo, la implantaci\u00f3n de estos m\u00e9todos sin considerar el contexto de gesti\u00f3n de personas y tratar de imitar los modelos de management sin adaptaci\u00f3n cultural, impide el logro de los resultados esperados. Los equipos que implantan las herramientas de mejora, se enfrentan a la falta de compromiso de las personas, a la escasa cooperaci\u00f3n entre \u00e1reas, al d\u00e9bil apoyo de la alta direcci\u00f3n y a un sistema de gesti\u00f3n centrado en el mando y control, a menudo sostenido por la emoci\u00f3n del miedo.<\/p>

En este contexto, algunas organizaciones creen que la soluci\u00f3n perfecta es aplicar los sistemas de management japoneses tal cual. Sin embargo, intentar trasladar estas metodolog\u00edas sin comprender sus fundamentos y sin adaptarlas a la realidad latinoamericana puede generar m\u00e1s problemas que beneficios. Las jerarqu\u00edas r\u00edgidas, la obediencia excesiva, el sacrificio personal y el ritualismo cultural chocan con nuestra cultura laboral, provocando desmotivaci\u00f3n, estr\u00e9s y resistencia al cambio. La eficiencia prometida se pierde cuando el sistema no encaja con las expectativas, valores y din\u00e1micas locales.<\/p>

Frente a estas limitaciones, surgi\u00f3 hace unos a\u00f1os la propuesta de un enfoque diferente y probado: la Gesti\u00f3n Excelente<\/strong>. Inspirada en la obra del profesor J.A. P\u00e9rez L\u00f3pez, del IESE Business School y Harvard Business School, quien desarroll\u00f3 la Teor\u00eda de la Acci\u00f3n Humana<\/strong>, esta perspectiva plantea que la acci\u00f3n humana responsable y la confianza son la base de organizaciones efectivas y sostenibles. Para P\u00e9rez L\u00f3pez, la eficacia en la gesti\u00f3n surge cuando las acciones est\u00e1n coordinadas, basadas en compromisos claros y sostenidas por confianza y aprendizaje continuo.<\/p>

La Gesti\u00f3n Excelente incorpora adem\u00e1s los aportes de Rafael Echeverr\u00eda<\/strong>, quien destaca que el management m\u00e1s eficiente se construye sobre la emoci\u00f3n de la confianza, fundamento esencial de la autonom\u00eda responsable que caracteriza a buena parte de los sistemas operativos japoneses. Esta confianza se desarrolla mediante procesos estructurados de conversaciones, siguiendo la metodolog\u00eda propuesta por Fernando Flores<\/strong> en Empresas para una nueva era<\/em>.<\/p>

Este enfoque permite que cada acci\u00f3n se transforme en una oportunidad de aprendizaje, desarrollando la capacidad de adaptaci\u00f3n y resiliencia de la organizaci\u00f3n. No se trata de imitar jerarqu\u00edas ni rituales extranjeros, sino de construir un management humano, flexible y eficaz, capaz de desbloquear el potencial de las personas y los procesos.<\/p>

La Gesti\u00f3n Excelente<\/strong> se ha implantado con \u00e9xito en numerosas organizaciones no solo en Latinoam\u00e9rica, sino tambi\u00e9n en Europa y Estados Unidos. En entornos donde la mejora continua se estanca por falta de gesti\u00f3n efectiva, este modelo ofrece un camino probado para transformar la cultura organizacional y generar valor real y sostenible. Es un enfoque moderno, adaptable y universal, dise\u00f1ado para empresas que buscan resultados tangibles sin depender de la ortodoxia de modelos extranjeros.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Conservo este ejemplar del primer best seller publicado hace 45 a\u00f1os que abord\u00f3 el tema de la adaptaci\u00f3n del management japon\u00e9s a occidente. En el mundo acad\u00e9mico ha existido desde esos a\u00f1os el inter\u00e9s sobre el tema, ya que es como un espejo, que permite comparar c\u00f3mo funcionan las empresas japonesas, frente a las occidentales.\u00a0 Hasta las recientes publicaciones contin\u00faan sugiriendo la existencia de un elevado nivel de dificultad de implantar estos sistemas de gesti\u00f3n de personas, m\u00e1s no las t\u00e9cnicas de mejora que hoy son de amplia utilizaci\u00f3n en el mundo.<\/p>

Humberto Alvarez Laverde<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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