{"id":1016,"date":"2025-07-21T10:22:21","date_gmt":"2025-07-21T10:22:21","guid":{"rendered":"https:\/\/apsoluti.com.co\/contents\/?page_id=1016"},"modified":"2025-07-28T15:41:18","modified_gmt":"2025-07-28T15:41:18","slug":"desarrollo_equipos","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/apsoluti.com.co\/contents\/desarrollo_equipos\/","title":{"rendered":"desarrollo_equipos"},"content":{"rendered":"\t\t
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Desarrollo de l\u00edderes y equipos de empresas industriales<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Integraci\u00f3n, mejora de la comunicaci\u00f3n y compromiso para lograr resultados realmente extraordinarios<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Preguntas que se hacen los directivos de industria<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Es frecuente escuchar las siguientes preguntas que se hacen los l\u00edderes de industria, f\u00e1brica o planta que han experimentado procesos de mejora y cambio sin lograr verdaderas transformaciones de la empresa:<\/p>

\u00bfPor qu\u00e9 es tan complejo implicar al personal en los procesos de mejora y transformaci\u00f3n de las operaciones?\u00a0<\/p>

\u00bfQu\u00e9 medidas debo tomar para involucrar al personal y c\u00f3mo mejorar su \u201cpasi\u00f3n\u201d por el trabajo?<\/p>

\u00bfQu\u00e9 debo hacer para mejorar las relaciones de cooperaci\u00f3n en mi equipo y evitar las quejas que me distraen y desgastan?<\/p>

Estas y otras preguntas muestran que los directivos no se sienten c\u00f3modos con las acciones de gesti\u00f3n que utilizan para aumentar la participaci\u00f3n del personal, lograr una comunicaci\u00f3n fluida, un\u00a0 compromiso mayor, todo esto necesario para sortear los nuevos desaf\u00edos futuros.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Nuestro programa de mentor\u00eda para el l\u00edder y su equipo<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Conscientes de esta necesidad urgente de los l\u00edderes de operaciones industriales, hemos desarrollado una estrategia de formaci\u00f3n y acompa\u00f1amiento para ayudarles a identificar y practicar nuevas competencias de liderazgo, direcci\u00f3n y disciplina operacional, que les facilitar\u00e1 crear espacios de confianza, alcanzar niveles de participaci\u00f3n poco conocidos y una alta capacidad de ejecuci\u00f3n.<\/p>

Hemos tomando como fundamento conceptual, recientes desarrollos el liderazgo generativo, avances en la interpretaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n como una red de conversaciones y el estado del arte de coaching de equipos, como gu\u00edas maestras de la formaci\u00f3n. Unido todo esto a desarrollos recientes de metodolog\u00edas t\u00e9cnicas de Mejora Continua y\/o World Class.<\/p>

En este programa m\u00e1s all\u00e1 de ofrecerle teor\u00edas nos preocupamos por ofrecerle pr\u00e1cticas de competencias reales y necesarias en talleres, que facilitar\u00e1n la creaci\u00f3n de una cultura de compromiso, mejorar la coordinaci\u00f3n de acciones, aumentar la \u201cpasi\u00f3n\u201d por el trabajo y vitalizar los sitios de trabajo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Prop\u00f3sito del programa de desarrollo del L\u00eddery Equipo<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Desarrollar competencias conversacionales que facilitan los compromisos y acuerdos en el proceso de delegaci\u00f3n.<\/p>

Realizar pr\u00e1cticas de las conversaciones que se deben realizar en los equipos de trabajo para crear confianza, empat\u00eda y compromiso con los objetivos del proyecto del departamento y de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>

Mejorar el funcionamiento y rendimiento de las reuniones de coordinaci\u00f3n y gesti\u00f3n, transformando la asignaci\u00f3n de tareas en una gesti\u00f3n centrada en los compromisos.<\/p>

Conocer c\u00f3mo las conversaciones generativas, permiten crear una actitud positiva en los empleados para aumentar en n\u00famero y calidad las propuestas de mejora de los procesos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Coaching de equipo como eje central del proceso de aprendizaje<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEl objetivo del coaching es acompa\u00f1ar al l\u00edder y su equipo para que identifiquen y practiquen los nuevos h\u00e1bitos de trabajo que conduzcan a cuidar los prop\u00f3sitos del proyecto de mejora. Un grid de comportamientos progresivos preparado conjuntamente, ayudar\u00e1 a guiar el trabajo de cada equipo y servir\u00e1 de referencia para valorar el grado de progreso de las diferentes competencias en desarrollo.

\n\nEn un proceso de coaching el equipo dirige su propio ritmo de aprendizaje, y es responsable de la ejecuci\u00f3n del proceso metodol\u00f3gico. La coach gu\u00eda a trav\u00e9s de sesiones de reflexi\u00f3n la forma de actuar en situaciones espec\u00edficas del trabajo de f\u00e1brica. Los participante deciden el nivel de compromiso y, sobre todo, son quienes llevan a cabo las diferentes acciones que le permitir\u00e1n al equipo lograr las metas establecidas.

\n\nEl coaching de equipo se inicia con la participaci\u00f3n del coach como observador en una reuni\u00f3n donde se gestiona o coordinan actividades de la industria. A partir de estas observaciones, el coach prepara una propuesta para el equipo sobre la forma de mejorar la forma como se establecen los acuerdos y compromisos, comunicaciones, roles, etc. Realizar\u00e1 talleres y ejercicios para ayudarle al equipo a eliminar las brechas existentes que impiden el logro de resultados extraordinarios.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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T\u00f3picos del Programa<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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