Mantenimiento Preventivo

Desarrollo de los pasos del pilar TPM


Pilar Mantenimiento Preventivo o "Progresivo"

Este programa de formación tiene el propósito de presentar la metodología del pilar TPM Mantenimiento Preventivo, conocido también con el nombre "Mantenimiento Progresivo". Tiene el propósito de mejorar la productividad y competitividad de las operaciones de mantenimiento preventivo y ayudar al desarrollo del pilar Mantenimiento Autónomo, como una estrategia poderosa de mejora de la fiabilidad de las instalaciones.

Habitualmente, los programas de mantenimiento preventivo, presentan pérdidas de eficacia debido a debilidades en su diseño, selección inadecuada de políticas y estrategias de mantenimiento, deficiente uso de la información histórica de averías, poco uso de métodos estadísticos y de ingeniería de fiabilidad para la optimización de los planes y deficiente estandarización de las tareas de mantenimiento. Este programa ha sido desarrollado sobre los principios del pilar TPM Mantenimiento Planificado, empleando el método lógico de los seis pasos sugeridos por el JIPM. Un conjunto de técnicas y ayudas estarán disponibles para aplicar en corto tiempo, los principios expuestos en este programa.

Estructura del Programa

Propósito desde lo organizacional

  • Desarrollar competencias para seleccionar los equipos y componentes, como también, las estrategias de mantenimiento más adecuadas.
  • Introducir a los participantes en la metodología de las cuatro fases para mejorar significativamente la fiabilidad de las instalaciones industriales.
  • Mejorar la rentabilidad de las inversiones que se realizan en la función de mantenimiento, ya sean físicos, humanos o de información.
  • Propósito desde lo técnico

  • Comprender los fallos existentes en el diseño de planes de mantenimiento preventivo que generan pérdidas económicas y de fiabilidad.
  • Conocer el enfoque TPM para establecer los tipos de mantenimiento necesarios para un equipo o componente.
  • Conocer la metodología de auditorías de paso del pilar Mantenimiento Planificado, como una guía para valorar el progreso de la mejora de la función de mantenimiento.
  • Dirigido a:

    Profesionales de mantenimiento, ingeniería de equipos, coordinadores TPM y profesionales encargados de gestionar la información de averías.

    Duración:

    Este programa tiene una duración de 16 horas. En el formato incompany se puede realizar en dos jornadas de ocho horas o cuatro de cuatro horas cada una.

    Inscripción:

    El valor de cuota de inscripción para este programa on line es de COP $750.000 más IVA- El programa on line incluye dos tutorías on line de una hora personalizada de acuerdo a las necesidades del alumno.

    El programa está diseñado de la siguiente forma:

    Cuatro unidades de contenido, que cubren los fundamentos de la metodología del pilar Mantenimiento preventivo, cómo mejorar la fiabilidad de equipos, estrategias de prevención e implantación de los pasos en forma progresiva.

    Tres talleres donde se practican los métodos y sistemas de gestión de MP con un enfoque TPM. a organizar el plan de trabajo para su empresa.

    El programa presenta la metodología de los seis pasos del pilar TPM Mantenimiento Preventivo. Estudia métodos para mejorar las estrategias de mantenimiento, gestión de información de averías y métodos para la mejora de la fiabilidad de los equipos. Este programa se desarrolla en cuatro unidades de estudio.


    Unidad 1. Mejora del mantenimiento preventivo.
    • Lógica para mejorar el proceso de mantenimiento preventivo • Modelo en pasos del pilar TPM mantenimiento planificado • Clasificación de equipos de acuerdo a las medidas PQCDSM • Identificar el tipo de mantenimiento por componentes • El proceso de estandarización de las actividades de mantenimiento • Apoyo al desarrollo del mantenimiento autónomo • Papel del profesional de mantenimiento como formador técnico
    Unidad 2. Gestión de averías y anomalías
    • Metodología para registrar los siete tipos de anomalías existentes en una planta industrial • Cómo registrar efectivamente una avería • Estudio y ejercicios del método 5W + 1H para detectar los fenómenos existentes detrás de una avería • Cómo clasificar las averías en diversas categorías • Cómo analizar estadísticas de averías • Empleo de la Matriz de Modo de Fallos por Componente para el seguimiento de averías
    Unidad 3. Métodos TPM para mejorar la fiabilidad
    • Metodología CAPDo para el desarrollo de proyectos de mejora de fiabilidad de equipos • Pasos de la metodología CAPDo (chequear, analizar, planificar, ejecutar) • Desarrollo de un estudio práctico completo con la metodología CAPDo. • Presentación de trabajos y resultados a los directivos de fábrica. • Gestión visual y tablones de gestión de proyectos de mejora de maquinaria
    Unidad 4. Desarrollo de los pasos del pilar MP
    • Estructura del pilar MP en cuatro fases • Fase uno o estabilización del equipo • Fase dos o aumento de la fiabilidad del equipo • Fase tres o estandarizar las operaciones de mantenimiento • Fase cuatro o mejora de la gestión de mantenimiento• Auditorías de paso y evaluaciones de acuerdo a la metodología del Premio a la Excelencia del TPM (JIPM).
    Equipo de profesores

    Nuestro equipo de profesores está formado por consultores certificados como instructores Lean, TPM, Kaizen y profesionales certificados en el arte del coaching organizacional, con amplia experiencia en el acompañamiento individual y de equipos en procesos de transformación cultural de empresa.