Contenido del programa

Metodología para el desarrollo de las 5S en áreas industriales

Este progra La empresa obtendrá beneficios de la implantación de las cinco “S”, tales como:
Reducción del tiempo de cambio de herramienta, lo cual incrementa la variedad de oferta de productos sin mantener stocks elevados. Producir la calidad más elevada. Cero despilfarro reduce los costos. Aumento de la fiabilidad de las entregas. Mejora de la seguridad.Aumento de la disponibilidad del equipo. Aumento de la confianza y fiabilidad.

El contenido se ha diseñado considerando los aspectos técnicos de las 5s, los cambios de comportamiento en el trabajo y los aspectos de gestión de 5S. El punto inicial del diseño del curso es considerar las 5S como un sistema de gestión, que va más allá de un programa de "housekeeping". Las 5S hacen parte de un modelo de gestión global, que se encarga de transformar los hábitos de trabajo, creando un espacio nuevo a responsabilidad y autonomía, donde puede ser posible construir otras estrategias de productividad, como el mantenimiento autónomo y el auto gestión de la calidad.

Contenido del programa.

  • Introducción.
  • Definiciones de las 5S

    Beneficios para los empleados

    Beneficios para la empresa

    Las 5S es un barómetro que mide la calidad de gestión de una planta

    5S y su relación con otros procesos en la planta


  • Desarrollo de la primera S: SEIRI
  • El concepto de etiquetado

    Preparación de la campaña de observación profunda del sitio de trabajo

    Organización de la primera campaña de etiquetado

    Gestión de la información recogida

    Gestión visual de las 5S - El tablón 5s


  • Desarrolo de la segunda S: SEITON
  • Trabajo de separación e inicio de la marcación para el ordenamiento

    Desarrollo de comppetencias para operarios

    Ordenamiento de materiales, herramientas, armarios, talleres, etc.

    Revisión de estándares provisionales

    Preparación de auditorías de certificación


  • Desarrollo de la tercere S: SEISO
  • Campañas de limpieza estandarizada

    Establecimiento del estándar de trabajo en el sitio

    Solución a problemas pendientes de marcación y señalización.

    Nueva revisión de estándares 5S y establecimiento definitivo de estos

    Auditorías de certificación de las tres primeras S.


  • Desarrollo de la cuarta S: SEIKETSU
  • Tipos de estándares en el sitio de trabajo

    Aplicación del principio Kaizen en el desarrollo de los estándares

    Manual de estándares de las 5S: líneas de colores, seguridad, armarios, gestión FIFO, etc.

    Cerificación de la cuarta S

  • Desarrollo de la quinta S: SHITSUKE
  • Estrategias de promoción general de las 5S

    Diagnóstico y revisión de la dirección

    Gestión visual del proceso 5S

    Reconocimiento y evaluación de logros

    Estrategia de despliegue de las 5s en toda la planta