Programa Internacional "On-line"


Cómo estructurar y liderar el proceso de
Excelencia Operacional



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Lean Transaccional con MAKIGAMI - Agile Service Processes

La técnica Makigami nació en la industria japonesa muchos años antes que los diagramas Value Steam Mapping (VSM). La metodología Makigami se fundamenta el la construcción de un mapa sobre la forma como se realizan los procesos, se coordinan acciones y se generan resultados en procesos de gestión, servicios, logística, diseño y desarrollo, etc.

La ventaja de Makigami es la facilidad que ofrece para observar las debilidades técnicas de los procesos o "mudas", pero especialmente los causados por la falta de coordinación entre las personas de los diferentes departamentos y áreas. El método Makigami observa la empresa como una red de conversaciones y permite analizar los problemas existentes en el flujo de comunicación entre personas o áreas, debilidades en la coordinación, incumplimiento de compromisos, deficiencias en las conversaciones ya sea por que estas son incompletas, no existen o no se tienen.


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Dirigir fábricas en una nueva era


Programa de desarrollo de nuevas competencias
de Liderazgo Generativo para responsables de fábrica



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Servicios


Desarrollo de líderes

Yolanda Acosta ha diseñado y realizado un número importante de
talleres para el desarrollo de competencias de liderazgo, realimentación,
creación de equipos de alto desempeño y fortalecimiento de la confianza.




Conferencias

Cómo speaker principal, Humberto Alvarez ha ofrecido importantes
presentaciones a cientos de directivos de industria, conferencias en
congresos y Master Class sobre nuevas tendencias en management.


Testimonio

El trabajo de sostener conversaciones que activen cambios importantes en mi fábrica, ha sido un trabajo de persistencia de mi parte y una guía meticulosa del equipo de coaches de Apsoluti. He avanzado significativamente en el logro de resultados de negocio, pero debo continuar en forma recurrente mis prácticas de conversaciones para la acción, para lograr cumplir plenamente los compromisos que he acordado con la dirección general
Javier Llop (Director de Producción - ICT)



Competencias de liderazgo para la transformación digital

No podemos estar ajenos a la transformación que vivirán las industrias y los modelos de negocio en el mundo de la manufactura, gracias a la incursión con fuerza de las tecnologías digitales como IIoT (Industrial Internet of Things), realidad aumentada, robótica colaborativa, impresión 3D y otras, que va a ayudar a configurar una nueva era en las industrias. Sin embargo, no es posible desarrollar un plan de innovación tecnológica, si no se considera la renovación profunda de la forma de organizar, dirigir, liderar esta clase de proyectos.

Nos comprometemos a acompañar permanentemente al equipo líder de fábrica para ayudarle a desarrollar nuevas competencias de Liderazgo Generativo necesarias para la transformación organizacional requerida para la introducción de estos cambios tecnológicos.


Conversemos y le expondremos los planes de trabajo que promovemos ..